市金控集团业务协同平台正式上线
发布时间:2024-02-05 10:39 打印本页 关闭窗口

2024年1月1日起,市金控集团业务协同平台正式上线运行。该平台的上线,标志着集团公司业务运营模式的全新升级,充分体现了集团利用信息化、智能化技术加快企业发展,不断提升核心竞争力,持续推动“数智金控”建设,赋能集团高质量发展。

该平台运用金融科技手段实现对集团主要业务全过程、全方位的实时监控和风险预警,有效解决各子公司之间业务协同问题。一方面,整合集团公司内部金融资源,从基础上支撑金融业务运营、合规发展、风险管控、营销管理,促进金融资源集聚与资源共享,降低了运营成本。另一方面,打破各业务之间的壁垒,促进金融与非金融业务之间的信息流、资金流畅通,有效提升集团业务的整体效率和协同能力,形成高效运作的协同体系。平台以数据为基础,依托“金控云”平台进行搭建,囊括了客户信息管理、产品信息管理、金融授信业务、非金融业务、合同执行管理、统计监测分析等6项主要功能模块,集金融授信、产品(服务)、销售、货物和原材料采购等业务于一体,形成“一个平台、两个中心、三大功能”运行体系。

“一个平台”,践行“数智金控”战略,推动企业数字化转型

建立一个业务协同平台,实现统一管控。赋能市场,对客户生命周期全过程管理,通过记录、整合、分析客户数据帮助子公司实现精准营销,拓展业务市场。赋能管理,通过科学化的业务流程与智能化的统计分析,支持管理决策。赋能产品创新,透过平台数据预测用户需求,根据需求创新开发相匹配的产品,帮助子公司快速响应市场变化,解决产品和服务适销对路问题。

“两个中心”,实现“信息孤岛”向数据汇聚共享转变

以客户数据为中心,强化信息资源整合,实现分级共享。打破各子公司之间的数据壁垒,解决以往子公司开展业务时相对独立的“信息孤岛”问题和重复数据录入问题,在明确分级查询权限的基础上共享数据,实现“数据多走路,人工少录入”。

以业务流程为中心,提升业务管控能力,实现业务流程标准化。构建授信业务全流程管控,涵盖贷前贷中贷后全过程。构建合同管理流程,实现合同数据的采集、货物验收、发票开具和收取、款项的支付和收取等流程闭环。

三大功能”,赋能“一流国企”建设,助推高质量发展

一是满足三大业务需求,服务场景更全面。支持采购从询价、采购到合同执行,销售从报价、销售到合同执行以及授信业务全流程的服务。以授信业务为例,通过平台精准计算分析,全方位、多层面为集团担保、科贷、融资租赁、保理公司客户经理提供客户的详细情况。当客户经理走访客户时,可以通过该平台事先掌握客户在本集团的用信和资质等基本信息;与客户交谈时,可以根据客户实际情况选择相适应的产品;确定客户业务后,可以通过该平台完善客户资料、核准授信额度、填写项目信息提交审批。

二是统一综合授信管理,风险防控更有效。利用综合授信模型全面、准确地控制用信限额,统一对集团客户的整体信用风险进行把控,为有效识别、评估、监测和控制授信业务风险打好基础。该平台实现客户经理与风控人员精准分层,风控专员对照《授信业务风险审查报告》审查项目授信风险,风控主管对项目进行风险审核,审核业务审查情况,实现风险监控闭环管理。

三是大数据可视化一站式分析,科学研判更精准。一方面,平台具有合同执行监控、应收账款统计、现金流预测等功能,通过加强资金预测分析,实时掌握合同履行情况,监督合同进度,保障平台数据准确、及时、有效,为数据价值的挖掘与采集提供有力支撑。另一方面,平台提供金融授信类业务的多维度、多元化查询统计分析功能,通过强化业务统计分析,有效支撑集团管理决策。

前期业务协同平台在集团所属子公司担保公司、科贷公司、资产管理公司、保理公司、融资租赁公司、大数据公司运行,整体效果良好,目前已录入客户453个,产品19个,审批业务66笔,合同采集148条,开展平台使用培训2次。下一步,集团公司将以平台全面上线为契机,借助现代化科技手段,深度挖掘数据价值,探索建立风险预警模型。通过提升数字化改革能力,推动集团数智化转型,为高质量发展蓄势赋能。





 



一、“一个平台”,践行“数智金控”战略,推动企业数字化转型

建立一个业务协同平台,实现统一管控。赋能市场,对客户生命周期全过程管理,通过记录、整合、分析客户数据帮助子公司实现精准营销,拓展业务市场。赋能管理,通过科学化的业务流程与智能化的统计分析,支持管理决策。赋能产品创新,透过平台数据预测用户需求,根据需求创新开发相匹配的产品,帮助子公司快速响应市场变化,解决产品和服务适销对路问题。

二、“两个中心”,实现“信息孤岛”向数据汇聚共享转变

以客户数据为中心,强化信息资源整合,实现分级共享。打破各子公司之间的数据壁垒,解决以往子公司开展业务时相对独立的“信息孤岛”问题和重复数据录入问题,在明确分级查询权限的基础上共享数据,实现“数据多走路,人工少录入”。

以业务流程为中心,提升业务管控能力,实现业务流程标准化。构建授信业务全流程管控,涵盖贷前贷中贷后全过程。构建合同管理流程,实现合同数据的采集、货物验收、发票开具和收取、款项的支付和收取等流程闭环。

三、“三大功能”,赋能“一流国企”建设,助推高质量发展

一是满足三大业务需求,服务场景更全面。支持采购从询价、采购到合同执行,销售从报价、销售到合同执行以及授信业务全流程的服务。以授信业务为例,通过平台精准计算分析,全方位、多层面为集团担保、科贷、融资租赁、保理公司客户经理提供客户的详细情况。当客户经理走访客户时,可以通过该平台事先掌握客户在本集团的用信和资质等基本信息;与客户交谈时,可以根据客户实际情况选择相适应的产品;确定客户业务后,可以通过该平台完善客户资料、核准授信额度、填写项目信息提交审批。

二是统一综合授信管理,风险防控更有效。利用综合授信模型全面、准确地控制用信限额,统一对集团客户的整体信用风险进行把控,为有效识别、评估、监测和控制授信业务风险打好基础。该平台实现客户经理与风控人员精准分层,风控专员对照《授信业务风险审查报告》审查项目授信风险,风控主管对项目进行风险审核,审核业务审查情况,实现风险监控闭环管理。

三是大数据可视化一站式分析,科学研判更精准。一方面,平台具有合同执行监控、应收账款统计、现金流预测等功能,通过加强资金预测分析,实时掌握合同履行情况,监督合同进度,保障平台数据准确、及时、有效,为数据价值的挖掘与采集提供有力支撑。另一方面,平台提供金融授信类业务的多维度、多元化查询统计分析功能,通过强化业务统计分析,有效支撑集团管理决策。





 






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