拧紧责任链 推动参股企业管理再上新台阶
发布时间:2024-05-20 14:13 打印本页 关闭窗口

自新一轮国资国企改革深化提升行动实施以来,市金控集团深入贯彻落实市国资委部署安排,围绕参股企业全生命周期管理,坚持源头管控和过程管控双管齐下,不断健全参股企业管理管控体系,坚决防范遏制潜在风险,助力集团高质量发展蓄势跃升。

坚持源头把控,完善制度设计。一是完善规章制度,陆续制定修订《市金控集团参股企业管理办法》《市金控集团投资项目管理办法》等制度,不断加强参股企业投资、运营各环节规范和管理。二是严控投资范围,坚持聚焦主业、投资回报两大主线,从紧控制参股投资,明确新增参股投资须符合集团发展战略,具有较高的盈利能力、分红水平或增值潜力。三是严格方案论证,系统开展参股合作方尽职调查,严格审查合作方资格资质信誉,合理确定参股方式和参股比例,依法约定各方股东权益。

坚持过程管控,抓实日常管理。一是深度参与参股企业治理,严格落实参股企业“三会”议案事前审查、表决授权等要求,用足用好董监事席位,推动国有股东权责有效履行。今年以来已组织议案集中事前审查5次,审查议案100项,否决或驳回1项,提出可行性建议2条。二是加强参股企业日常经营监测,加大参股企业信息获取广度和深度,梳理分析参股企业经营情况和潜在风险,定期做好参股企业基础信息、经营信息等更新备案,坚决杜绝“只投不管”。三是常态化开展参股企业管理的自查自纠,通过集团抽查、子公司交叉检查等方式重点检查行权不力、决策程序不规范等问题,要求各子公司按年报送参股股权管控报告,实现对全级次参股企业的全覆盖管理。

坚持风险防控,强化盘活处置。一是聚焦主业优化配置。从战略目标和价值思维角度进行审视和梳理,加快处置非主业参股股权,促进参股投资逐步向主业靠拢,将主要资产配置到重点战略领域。二是建立清单明确责任。定期开展参股企业收益风险评估,根据评估情况制定处置清单。将重点参股股权处置项目纳入子公司年度目标责任书,落实工作责任,强化监督考核,畅通参股股权退出机制。三是多措并举加快处置。综合运用股东一致决议解散、对外公开转让、沟通控股方回购等方式先后处置了威通管业、龙芯微等参股企业,有效杜绝潜在风险。

下一步,市金控集团将进一步按照新一轮国资国企改革深化提升行动的工作要求,加强参股企业管理,积极规范行权,高效处置盘活,切实做到行使权利不“越位”、保障权益不“缺位”,实现集团参股经营投资质量效益持续提升。






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